NSTECH acelera a governança contratual com IA nativa

Sobre a NSTECH

NSTECH é uma holding de tecnologia focada em soluções para logística, formada a partir da aquisição de diversas empresas líderes em suas verticais.

Hoje, o grupo reúne 36 empresas, cerca de 6.000 colaboradores e uma base aproximada de 60 mil clientes, operando com forte orientação a dados, receita recorrente (MRR) e visão 360º da relação contratual com seus clientes.

Desafio empresarial

Após um ciclo acelerado de aquisições, a NSTECH enfrentava um cenário típico de crescimento por fusões:

• Esteiras contratuais fragmentadas entre empresas do grupo.
• Contratos dispersos em diferentes plataformas (HubSpot, portais externos, e-mails).
• Falta de padronização de minutas e cláusulas.
• Contratos que sequer passavam pelo jurídico.
• Baixa visibilidade do cliente como grupo econômico único.

Esse contexto gerava assimetria de informação nas negociações, sobrecarga do jurídico com demandas de baixo valor e impossibilidade de usar contratos como fonte confiável de dados para mensuração de risco, receita e priorização estratégica.

Impacto no negócio

Com a implementação do Webdox CLM Enterprise com IA nativa (Brain Companion), a NSTECH transformou sua gestão contratual em um modelo centralizado, padronizado e orientado a dados:
Principais avanços:

• Criação de termos e condições gerais próprios, registrados e reutilizáveis.
• Padronização de minutas acessíveis diretamente pelos times comerciais.
• Centralização de fluxos de aprovação e repositório único para todo o grupo.
• Integração natural com o stack jurídico (Word/Office), acelerando a adoção.

IA aplicada na prática

O Brain Companion passou a atuar como um “analista adicional” para o jurídico, com mais de 20 prompts específicos desenvolvidos para:

• Pré-análise de contratos.
• Identificação automática de riscos jurídicos alinhados ao compliance da companhia.
• Extração de atributos e classificação no repositório.

Isso reduziu drasticamente o esforço operacional, permitindo que o jurídico focasse em estratégia, negociação e mitigação de riscos críticos — e não em tarefas repetitivas.

Além disso, a relação com o time comercial evoluiu: O jurídico deixou de ser visto como um gargalo e passou a atuar como parceiro de negócio, elevando a qualidade das negociações e reduzindo riscos estruturais.